智算需求的爆发与高能效、高安全发展趋势下，数据中心正经历转型升级，企业需要多方面能力的支撑才能从中抓住机遇，实现新的发展。上海数据港股份有限公司董事、高级副总裁顾佳晓表示，算力时代，数据港面临着新的挑战，不过经过多年发展，数据港已经在多个层面具备优势，且形成了完善的人才培养与激励机制，这将推动数据港未来技术能力输出、客户多元化发展及更大规模的布局。
上海数据港股份有限公司董事、高级副总裁顾佳晓
数据港建设运维、绿色节能优势明显，布局发展加快
数据港的发展与中国云计算的发展息息相关，顾佳晓表示，数据港在与国内云计算龙头企业的深度合作中积累了丰富的经验，在建设运维、绿色化发展及交付能力强等方面均具备较强优势，并且还在不断探索。
绿色节能方面，数据港运维的位于张家口小二台的数据中心是全球首个大规模应用利用干冷器的项目，PUE全年在1.2以下，并且该项目利用余热满足取暖需求；在浸没式液冷方面，数据港也有突破，华东某机房通过采用全浸没式液冷，PUE可达到最低1.09的国际领先水平。这既满足了数据中心节能减碳的需要，也有利于降低TCO，减少能源成本与费用的支出。
在发展过程中，数据港始终将安全性放在第一位。顾佳晓表示，自成立以来，数据港从未因运维问题导致违反SIA或者出现宕机，其主要原因包括严谨的运维管理及标准化智能运维的应用等。
以双十一、618等流量高峰期的运维为例，数据港的工作人员除了常态化的7*24小时轮班值守之外，更加注重每个细节的把控，规范每个操作，同时，数据港还形成了包括人员后勤保证在内的完整操作流程，同时还采用智能化手段，探测问题规避风险。
在形成多项优势的基础上，数据港正加快自身发展。顾佳晓表示，数据港将加大输出技术能力、运维能力与建设能力；数据港也在谋求客户的多元化发展，并进一步加强零售业务的覆盖。
同时，数据港还在持续加强京津冀等地区的布局，顾佳晓表示，数据港在廊坊的数据中心即将封顶，正在加强与河北联通等进行合作，在北京布局了北京一号项目，数据港在华北的布局将得到进一步扩大。
重视人才，数据港建立完善的人才培养与激励机制
通过技术、布局等方面的积累，数据港在算力需求爆发的情况下正加快发展步伐，而这一切都离不开人才的支撑，数据港在人才方面也形成了成熟的机制。
顾佳晓表示，数据港在人才培养方面有着多项举措，注重内部长线培养，多位区域的机房负责人都是从一线主管成长起来，自驱力、学习能力、责任心都很强。同时，深入挖掘每个人的特长，让合适的人放在合适的岗位；明确的晋升制度和竞聘制度，更好的实现个人发展；重视团队均衡发展，综合提升每个人的能力；加强内部学习，根据不同人的特性进行专业化培训，比如增强技术人员的沟通能力；注重培养年轻员工，运用多种举措发掘潜力且愿意与公司共同发展、学习能力又强的年轻一代，让员工与公司共同成长。
同时，数据港还基于人才流失内外部因素采取了一系列举措。
顾佳晓表示，针对内部因素，反思内部情况，调整包括员工心理、团队气氛等内部因素，并且将客户关注点、评价等考虑进来，以进行合理的规划，促进每个人的发展，降低人才流失情况。
针对外部因素，则针对核心岗位等做长期激励计划，希望挖掘出每个人的才能，让员工的工作成果得到肯定。
此外，数据港通过团建、家庭日及相关机制提升归属感，种种举措带来了良好的工作环境，也为数据港留住了人才。顾佳晓表示，去年机房经理人员流动为零，数据港也被评为“亚洲最佳雇主”。
注重人才培养，加强员工认同感，在人才的支撑下，数据港在建设运维、绿色发展等方面有了丰厚的积累，建立起了自身优势，这也为数据港谋求布局的扩大及客户的多元化奠定了基础。在智算爆发的趋势下，数据港可谓已经先人一步，在未来实现自身发展的同时也将进一步提升绿色算力的供给，为数字经济的发展提供良好支撑。
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